近日，《北京國資公司2023年度ESG報告》正式發(fā)布。作為集團層面首份ESG專項報告，該報告聚焦黨的建設(shè)、服務(wù)首都、公司治理、國企改革、社會民生、低碳環(huán)保、共享未來等7個領(lǐng)域，全面系統(tǒng)展現(xiàn)了北京國資公司在履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任等方面做出的重要貢獻(xiàn)。作為新時代首都國企，北京國資公司表示，將全力服務(wù)國家戰(zhàn)略和首都發(fā)展，深入踐行ESG理念，健全ESG機制，提升ESG績效，積極發(fā)揮ESG工作試點市管企業(yè)“排頭兵”作用，以投資引領(lǐng)發(fā)展，以責(zé)任共創(chuàng)未來，提高核心競爭力，增強核心功能，堅定不移建設(shè)國內(nèi)一流國有資本投資公司。

　　持續(xù)提升綠色管理水平，北京國資公司正努力探尋綠色發(fā)展路徑，廣泛凝聚綠色發(fā)展共識，以綠色發(fā)展培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

　　據(jù)悉，強化綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，北京國資公司明確將“綠色化”納入公司“四化”發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定《碳達(dá)峰行動方案》，提出碳達(dá)峰時間表、路線圖、責(zé)任書；打造面向全球的國家級綠色交易所，全力推動全國自愿減排交易中心建設(shè)，帶動形成綠色金融生態(tài)，為北京打造“全球綠色金融和可持續(xù)金融中心”提供有力支撐；大力推動循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，所屬綠色動力以“做強固廢綜合處理，做精垃圾焚燒發(fā)電”為核心，致力于為客戶提供高效、智慧、綠色的綜合解決方案；搭建綠色金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，大力發(fā)展綠色金融，充分發(fā)揮投融資優(yōu)勢，加快構(gòu)建面向中小微企業(yè)的綠色金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，加大對低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資力度；廣泛凝聚綠色環(huán)保發(fā)展共識，對內(nèi)踐行綠色辦公，深入實施垃圾分類，引導(dǎo)職工樹立正確的環(huán)保意識，對外開展豐富的環(huán)保宣傳活動，攜手更多利益相關(guān)方共建綠色、清潔、美麗的地球家園。

　　深化國企改革、加強科技創(chuàng)新，報告顯示，北京國資公司謀劃推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)各級企業(yè)科學(xué)開展“十四五”規(guī)劃中期評估，構(gòu)建集團“1244”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面聚焦“數(shù)字化、綠色化、證券化、品牌化”發(fā)展；調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊布局，推動優(yōu)勢資源向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中，推動公司主業(yè)布局結(jié)構(gòu)更加合理、核心競爭力顯著增強；因地制宜深化企業(yè)改革，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善市場化選人用人機制，優(yōu)化調(diào)整激勵約束機制，持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，大力支持首都信息等企業(yè)加快改革發(fā)展步伐；培育創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢新動能，建立健全研發(fā)投入長效機制，促進(jìn)“政產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，助推新質(zhì)生產(chǎn)力提質(zhì)增速。

　　不斷完善公司治理，提升管理質(zhì)效，北京國資公司堅持將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入到公司治理各環(huán)節(jié)、全過程。持續(xù)健全公司治理結(jié)構(gòu)體系，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

　　具體來看，包括建設(shè)專業(yè)盡責(zé)高效的董事會，大力提升董事會運作的規(guī)范性、專業(yè)性和有效性，促進(jìn)專委會發(fā)揮作用，切實提高董事會履職能力；維護(hù)和保障經(jīng)理層的經(jīng)營自主權(quán)，不斷完善經(jīng)理層行權(quán)履職機制，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，經(jīng)理層在公司黨委和董事會領(lǐng)導(dǎo)下履職盡責(zé)，全面抓好經(jīng)營管理工作；持續(xù)優(yōu)化完善集團管理模式，健全“企業(yè)擔(dān)責(zé)、板塊協(xié)同、集團統(tǒng)籌”的三級管控體系，形成“職能定位清晰、職責(zé)分工合理、人員專業(yè)精干、流程運轉(zhuǎn)高效”的集團管控模式；不斷探索搭建ESG管理體系，將ESG理念與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，探索ESG體制機制建設(shè)，加強利益相關(guān)者溝通，強化責(zé)任品牌塑造。