3月4日，北科建集團(tuán)開展業(yè)務(wù)條線交流培訓(xùn)第五課，集團(tuán)總經(jīng)理梁煜現(xiàn)場(chǎng)出席參加交流，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)條線中層副職，各二級(jí)公司高管正職、相關(guān)業(yè)務(wù)條線高管副職等50余人參加培訓(xùn)。
      本次交流培訓(xùn)的主要目的是從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)強(qiáng)化全局謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)的重要意義，既要登高遠(yuǎn)望、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點(diǎn)突破，又要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體能力提升，打造“背靠背”攻堅(jiān)“鐵軍”。交流培訓(xùn)以李善友老師講座《左暉破界：“一”戰(zhàn)略的本質(zhì)思考》開題，圍繞鏈家“一”戰(zhàn)略、單點(diǎn)破局ACN操作系統(tǒng)、品質(zhì)與激勵(lì)、信任價(jià)值觀、意義追尋的使命感等五個(gè)方面的內(nèi)容，重點(diǎn)分析左暉帶領(lǐng)鏈家和貝殼成功的深層謀劃，深度挖掘市場(chǎng)形勢(shì)下的行業(yè)決策，以及戰(zhàn)略統(tǒng)籌在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要意義。李善友是混沌大學(xué)創(chuàng)辦人，致力于創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)科體系，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策思維優(yōu)化升級(jí)。

       參訓(xùn)學(xué)員以小組的形式進(jìn)行了討論，各小組通過分析左暉一體化推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式以及具體實(shí)施的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，討論北科建集團(tuán)新形勢(shì)下解困破局的落地舉措。學(xué)員們討論激烈、有理有據(jù)，大家提煉出鏈家和貝殼運(yùn)營(yíng)中的借鑒經(jīng)驗(yàn)，特別是在全局謀劃、模式重構(gòu)和能力提升等方面，各小組成員結(jié)合自身工作崗位、工作特點(diǎn)以及多年的工作啟發(fā)等匯總出下一步工作落實(shí)的意見建議，并推舉代表對(duì)本組意見建議進(jìn)行了分享。

       梁煜對(duì)學(xué)員們的分享進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。梁煜指出，通過本次培訓(xùn)授課及交流分享，結(jié)合北科建實(shí)際情況，全體員工在下一步工作中需要在以下三個(gè)方面進(jìn)行提升：一是持續(xù)建立學(xué)習(xí)型組織，集團(tuán)總部各部門、各二級(jí)公司要不斷地為干部員工賦能、提升員工的價(jià)值觀及責(zé)任感。二是要強(qiáng)化契約精神，干部員工要加強(qiáng)分析解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的契約。三是加強(qiáng)品控管理，要做好質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，兌現(xiàn)對(duì)于客戶的承諾。梁煜最后強(qiáng)調(diào)，我們要打仗、打勝仗，首先必須要敢于打仗、善于打仗，既要敢于身先士卒、沖鋒陷陣，又要勇于自我反思、錘煉本領(lǐng)；面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)全體員工需要認(rèn)真思考和轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)一步拓展認(rèn)知的廣度、深度和高度，共同助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。