北京國資公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，公司領導班子發(fā)揮示范帶動作用，堅持開門搞教育，將調(diào)研、檢視、整治貫穿主題教育始終，廣泛深入開展調(diào)查研究工作。在研究主題教育實施方案時，同步梳理了公司黨建和經(jīng)營管理存在的問題。結合梳理的問題，公司黨委利用信息化手段，制作了主題教育電子調(diào)查問卷，采用不記名方式，廣泛聽取黨員和職工意見，收回有效問卷3048份。從6月18日開始，領導班子成員帶頭示范，分別到所聯(lián)系企業(yè)開展專題調(diào)研，總部各部門負責人參加調(diào)研。截至目前，公司領導赴基層調(diào)研23次，發(fā)現(xiàn)問題93項，其中，現(xiàn)場解決32項，掛賬督辦61項。

與此同時，總部機關黨總支和22家二級企業(yè)黨組織結合國企特點和公司實際迅速跟進，自覺與習近平新時代中國特色社會主義思想對標對表，與習近平總書記對北京重要指示精神對標對表，牢固踐行“以企業(yè)發(fā)展實績?yōu)闃藴蕘頇z驗主題教育效果”的理念，扎實開展專題調(diào)研，實現(xiàn)良好開局。

在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型上下功夫。各單位結合主題教育專題調(diào)研，著重圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉型，采取參觀見學、召開座談會等形式，廣泛聽取黨員干部和職工群眾意見，推動主題教育專題調(diào)研過程成為企業(yè)改革發(fā)展、戰(zhàn)略轉型過程。北科建集團圍繞堅定科技地產(chǎn)道路、提質增效、科技園區(qū)非公黨建等集團改革發(fā)展的關鍵問題，深入開展調(diào)查研究，廣泛征求廣大黨員群眾和服務對象對集團改革發(fā)展、核心競爭力提升等方面的意見建議，助推集團實現(xiàn)轉型發(fā)展。國家體育場把調(diào)查研究與履職盡責、冬奧會籌辦和實施“走出去”戰(zhàn)略結合起來，從鳥巢場館資源整合利用、子公司業(yè)務協(xié)同發(fā)展、專業(yè)人才隊伍建設等方面著手開展專題調(diào)研，為研究制定公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃奠定基礎。北奧集團領導班子成員結合公司“因奧運而生，與奧運同行”的初心與冬奧體育展示、頒獎儀式相關工作的重點難點，深入一線開展座談調(diào)研，多渠道全方位聽取群眾意見建議，積極尋找工作中的差距和解決的措施，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型打下良好基礎。首都醫(yī)療集團圍繞發(fā)展定位、戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等工作，對各基層子企業(yè)在籌融資、財務管理及防范化解金融風險等方面開展專題調(diào)研，進一步加強財務監(jiān)督管理和風險防范，推動集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。華譽能源領導班子成員圍繞加強企業(yè)政治建設、推動黨建工作與經(jīng)營工作共融互促等方面積極開展專題調(diào)研，召開座談會，詳細研究并指導下屬企業(yè)完成章程修訂、“三重一大”決策制度兩項重點工作，為推動公司實現(xiàn)轉型發(fā)展提供堅強的政治基礎和制度保障。設計園公司圍繞人工智能創(chuàng)新生態(tài)基地建設的戰(zhàn)略定位，認真分析、尋找差距，面對轉型發(fā)展中遇到的困難，迎難而上，通過不斷地開展專題調(diào)研，為公司發(fā)展謀篇布局。

在破解企業(yè)發(fā)展難題上下功夫。各單位對于調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認真聽取建議，詳細列出問題清單，立查立改或掛賬研究督辦，使調(diào)研的過程成為運用黨的創(chuàng)新理論指導實踐的過程，成為高效解決職工群眾熱點難點問題的過程。國家速滑館深入園區(qū)參建方各基層黨支部開展座談調(diào)研。園區(qū)各基層黨支部圍繞主題教育、支部工作和場館建設等內(nèi)容進行深入交流，針對提出的問題，公司領導班子成員進行現(xiàn)場解答并提出具體可行的解決辦法，切實推動場館建設順利進行。北工投資圍繞公司在戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、全面從嚴治黨等方面存在的問題，開展問卷調(diào)查，為做好調(diào)查研究提供第一手材料。領導班子成員集中考察投資企業(yè)——北京奔馳公司，感受公司助力北京高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)異成績，把增強黨員干部和職工群眾的“四個自信”轉化為推動企業(yè)破解發(fā)展難題的動力。誠和敬公司領導班子成員結合黨建工作聯(lián)系點，開展走訪慰問調(diào)研，慰問先進典型模范、困難職工，鼓勵黨員群眾為公司發(fā)展建言獻策，切實解決關系職工權益和個人需要組織協(xié)調(diào)的困難。北演公司通過開展員工座談會、談心談話會等調(diào)研形式發(fā)現(xiàn)問題，建立問題清單，尋找問題病根，研討解決方案，紀檢監(jiān)察部門切實開展監(jiān)督工作，對調(diào)研和整改工作全程監(jiān)督，推動解決公司發(fā)展難題。新隆福公司圍繞支部建設、黨員管理、退休人員社會化以及工作中的難點開展專題調(diào)研，將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿起來，切實把主題教育轉化為推動公司發(fā)展的動力。國通公司領導班子成員開展走訪慰問專題調(diào)研，深入產(chǎn)業(yè)園一線慰問黨員和困難職工，了解實際困難，答疑解惑，號召黨員和職工以高度負責的精神攻堅克難，不斷發(fā)揮久久為功的躬耕精神，致力把產(chǎn)業(yè)園項目打造成為北京國資公司的精品工程。國家游泳中心按照政治建設專題調(diào)研的要求，分別召開座談調(diào)研會，征求黨員群眾意見建議，開展問卷調(diào)查，將調(diào)研成果與推進場館中心任務建設相結合、相促進。排水監(jiān)測總站領導班子成員按照各自分工，以座談、一線走訪等形式開展調(diào)研5次，重點征求一線部門對公司發(fā)展、黨建方面的意見建議4類23項，并建立了問題清單和解決問題臺賬。數(shù)字認證公司將專題調(diào)研融入中心工作，領導班子成員結合各自分管工作和經(jīng)營工作中存在問題，分別就核心技術、企業(yè)文化、資本運作、市場拓展等制定調(diào)研工作安排，切實解決公司改革發(fā)展中面臨的問題。

在轉變企業(yè)工作作風上下功夫。各單位在調(diào)研過程中，嚴格遵守中央八項規(guī)定，輕車簡從，不搞層層陪同，不增加基層負擔，不扎堆搞一窩蜂式和“作秀式”調(diào)研，堅持“四不兩直”，推動調(diào)研工作順利開展。北交所注重提高調(diào)研實效，采取班子全員專項調(diào)研、個別企業(yè)蹲點調(diào)研、班子成員分批次下沉到聯(lián)系點專項整治調(diào)研相結合的方式，點面結合、分批遞進，確保調(diào)研工作按照“準”“實”“深”的標準層層深入、取得實效。綠動力集團要求領導干部現(xiàn)場走訪做到“三必須”，必須到下屬公司集控室、垃圾庫等一線去了解體驗員工工作環(huán)境;必須到員工食堂體驗員工餐;必須到員工宿舍、員工活動室、黨員活動室了解員工和黨員生活情況。國資租賃公司注重聯(lián)系實際，結合公司單體公司、單體支部的特點，綜合開展網(wǎng)絡問卷調(diào)查、分管領域座談會、一線業(yè)務調(diào)研，定期進行工作小結，推動主題教育縱深開展。國苑公司結合企業(yè)實際，聚焦調(diào)研主題，確立了“以主題教育活動為契機，統(tǒng)一思想、激發(fā)動力，全力建設好南海子體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的總目標。開展了項目進展調(diào)研、招商工作調(diào)研、地塊安全工作調(diào)研等“個性化”調(diào)研專題。水晶石公司堅持問題導向，將調(diào)研與巡查相結合，圍繞風險管理、內(nèi)控管理、保密工作落實等方面開展深入調(diào)研，對總部各部門、京內(nèi)京外核心子企業(yè)、項目實施現(xiàn)場等重要領域開展深入巡查，形成調(diào)研和巡查問題清單，推進各項問題加快解決?？偛繖C關黨總支秉持不增加基層負擔的原則，采取總部中層管理人員與公司領導班子一起調(diào)研的方式，既高效地推動了調(diào)研工作的順利開展，又有效地協(xié)助領導班子成員解決調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的部分問題。首都信息領導班子成員緊緊圍繞調(diào)研主題直奔問題，不要求專門準備匯報材料，以各事業(yè)部、分(子)公司提出存在問題和建議為主，親自確定時間、親自了解問題、親自研究措施，確保調(diào)研問題找準、找實。再擔保公司建立工作機制，力求高效節(jié)儉。領導班子成員調(diào)研不搞陪同，事前向主題教育領導小組辦公室報備，親自下基層、做記錄，列出問題清單，建立定期交流反饋報告機制，確保調(diào)研過程不走樣、不虛化。